Propulsé par ses valeurs de collaboration, de leadership et d’excellence, le CQDM s’est engagé dans une démarche d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI).
L’engagement du CQDM en matière d’équité, de diversité et d’inclusion
Le CQDM reconnaît l’importance des considérations liées à l’ÉDI dans l’avancement de la recherche et de l’innovation à fort impact, ainsi que dans la réalisation du plein potentiel de l’écosystème de la recherche biopharmaceutique. À ce titre, le CQDM s’engage à mettre en œuvre les principes d’ÉDI dans ses principaux domaines d’activité, notamment la gouvernance et le recrutement, le développement et l’accessibilité des programmes de financement, l’évaluation et la sélection des projets, ainsi que les activités de réseautage et de partenariat.
À cet égard, le CQDM invite ses collaborateurs, les chercheurs subventionnés, les entreprises partenaires et l’ensemble de l’écosystème biopharmaceutique à considérer et à prioriser les pratiques d’ÉDI dans leur environnement et leurs projets de recherche. Ensemble, ouvrons la voie à de nouveaux niveaux d’excellence, de créativité et de collaboration, et assurons la promotion d’un environnement inclusif et collaboratif, ainsi qu’un sentiment d’appartenance au sein du CQDM et de la communauté de recherche canadienne.
Plan d’action pour l’équité, la diversité et l’inclusion
Dans le but d’assurer la responsabilité et le progrès de l’organisation dans son engagement en faveur de l’ÉDI, le groupe de travail ÉDI du CQDM, en collaboration avec le personnel et les comités de gouvernance, a développé un plan d’action guidé par l’objectif principal suivant :
Créer un écosystème d’innovation en santé inclusif et collaboratif, sans barrières, qui réunit diverses perspectives pour maximiser les retombées socioéconomiques et le développement durable en santé dans le secteur biopharmaceutique du Québec et du Canada.
Des actions visant à soutenir cet objectif seront mises en œuvre dans quatre domaines d’activité, favorisant ainsi l’impact sur l’ensemble de l’organisation et de la communauté du CQDM :
- Programmes de financement et collaborations
Stimuler les innovations biopharmaceutiques les plus prometteuses et les plus compétitives sur le marché grâce à des collaborations prospères menées par une communauté de chercheurs et d’organisations exceptionnels disposant d’une diversité d’identités, d’approches et de perspectives.
- Gouvernance, prise de décision et évaluation
Prendre des décisions équitables, impartiales et fondées sur le mérite qui soutiennent au mieux la communauté diversifiée de la recherche biopharmaceutique afin de faire progresser les innovations les plus prometteuses.
- Recrutement et rétention des talents
Attirer les meilleurs talents au sein du CQDM et offrir un environnement de travail stimulant où tous les membres de l’équipe se sentent en sécurité, développent un sentiment d’appartenance et reçoivent le soutien nécessaire pour atteindre leur plein potentiel.
- Communications
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication qui démontre l’engagement du CQDM en matière d’ÉDI et contribue à la concrétisation de ses objectifs en matière d’ÉDI.
Ressources pour la communauté de recherche
Découvrez une collection de ressources sélectionnées sur l’ÉDI provenant d’une variété de sources et de créateurs. Mise à jour en février 2024.
- How diversity makes us smarter – Scientific American. (disponible en anglais seulement)
- Plaider en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion – Centre canadien pour la diversité et l’inclusion.
- Why Diversity and Inclusion Matter – Catalyst. (disponible en anglais seulement)
- The business case for diversity in the workplace is now overwhelming – World Economic Forum. (disponible en anglais seulement)
- Intersectional inequalities in science – Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America. (disponible en anglais seulement)
- Cultural diversity drives innovation: Modeling in the global pharmaceutical industry – International Journal of Innovation Science. (disponible en anglais seulement)
- Gender-diverse teams produce more novel and higher-impact scientific ideas – Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America. (disponible en anglais seulement)
- Gender bias in academia: A lifetime problem that needs solutions – Neuron. (disponible en anglais seulement)
- Our disabilities have made us better scientists – Scientific American. (disponible en anglais seulement)
- Recommendations for empowering early career researchers to improve research culture and practice – PloS Biology. (disponible en anglais seulement)
- ÉDI en IA – IVADO
- Formation l’ÉDI dans la recherche universitaire & les demandes de subvention – Réseau interuniversitaire québécois en équité, diversité et inclusion, en collaboration avec FRQ, l’Institut EDI2 et la Chaire pour les femmes en science et en génie au Québec.
- Inclusion, diversity, equity, & accessibility (IDEA) good practices for researchers – Canadian Commission for UNESCO. (disponible en anglais seulement)
- Guide pour la prise en compte des considérations en matière d’équité, de diversité et d’inclusion dans la recherche – Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada.
- Pratiques exemplaires en matière d’équité, de diversité et d’inclusion en recherche – Fonds Nouvelles frontières en recherche.
- Guide to organizing inclusive scientific meetings – 500 men Scientists. (disponible en anglais seulement)
- Suivre le cours sur l’analyse comparative entre les sexes plus – Femmes et Égalité des genres Canada.
- Comment intégrer le sexe et le genre à la recherche – Instituts de recherche en santé du Canada.
- Diversity & inclusion in clinical trials – National Institute on Minority Health and Health Disparities. (disponible en anglais seulement)
- Diversity plans to improve enrollment of participants from underrepresented racial and ethnic populations in clinical trials; Draft guidance for industry – Food and Drug Administration. (disponible en anglais seulement)
- Identifier et fournir des ressources ÉDI et des opportunités de formation pour tous les membres de l’équipe sur divers sujets tels que les principes ÉDI, la sensibilisation aux préjugés inconscients, l’ÉDI dans la recherche, l’environnement inclusif, la discrimination, etc. ;
- Élargir les méthodes de recrutement de l’équipe afin de maximiser l’accessibilité et la sensibilisation d’un large éventail de candidats potentiels ayant des identités, des approches et des perspectives diverses ;
- Offrir à l’équipe un lieu de travail accueillant, sécuritaire, inclusif et accessible ;
- Organiser des conférences, des séminaires ou d’autres évènements scientifiques inclusifs, diversifiés et accessibles ;
- Améliorer les pratiques de réunion afin de faciliter la participation active aux discussions de tous les membres de l’équipe ;
- Offrir à tous les membres de l’équipe un accès équitable au développement professionnel et à diverses opportunités telles que le mentorat, le réseautage, la publication et les ressources ;
- Appliquer des considérations relatives à l’ÉDI à toutes les étapes de la recherche : conception et élaboration de l’étude, méthodologie et collecte des données, analyse, interprétation et diffusion des résultats ;
- Prendre en compte les diverses ressources et perspectives de la littérature dans la conception du projet de recherche ;
- Considérer les facteurs de diversité dans l’élaboration et la mise en œuvre des projets ou dans la diffusion des résultats de la recherche ;
- Améliorer le processus de recrutement des participants aux études afin de maximiser la transparence, l’accessibilité et l’attrait pour tous les membres de la population cible ;
- Communiquer les résultats de la recherche d’une manière inclusive et accessible.
Groupe de travail ÉDI
Sous la responsabilité du Conseil d’administration du CQDM, le groupe de travail ÉDI a pour mission d’assurer la responsabilité et de fournir de la rétroaction de façon continue sur le plan d’action et sa mise en œuvre afin de soutenir la réalisation des objectifs du CQDM en matière d’ÉDI.
Jorge Puente
Président
Co-fondateur et associé directeur, Pleasanton Pharma Ventures
André Darveau
Vice-recteur exécutif et vice-recteur aux ressources humaines et aux finances, Université Laval
Diane Gosselin
Présidente et directrice générale, CQDM
Véronique Dugas
Vice-présidente, Affaires scientifiques, CQDM
Sandra Constantin
Gestionnaire de projets, Affaires scientifiques et Responsable ÉDI, CQDM
Falisha Karpati
Consultante ÉDI
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