Équité, diversité et inclusion (ÉDI)

Propulsé par ses valeurs de collaboration, de leadership et d’excellence, le CQDM s’est engagé dans une démarche d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI).

L'engagement du CQDM en matière d’équité, de diversité et d’inclusion

Le CQDM reconnaît l’importance des considérations liées à l’ÉDI dans l’avancement de la recherche et de l’innovation à fort impact, ainsi que dans la réalisation du plein potentiel de l’écosystème de la recherche biopharmaceutique. À ce titre, le CQDM s’engage à mettre en œuvre les principes d’ÉDI dans ses principaux domaines d’activité, notamment la gouvernance et le recrutement, le développement et l’accessibilité des programmes de financement, l’évaluation et la sélection des projets, ainsi que les activités de réseautage et de partenariat.

À cet égard, le CQDM invite ses collaborateurs, les chercheurs subventionnés, les entreprises partenaires et l’ensemble de l’écosystème biopharmaceutique à considérer et à prioriser les pratiques d’ÉDI dans leur environnement et leurs projets de recherche. Ensemble, ouvrons la voie à de nouveaux niveaux d’excellence, de créativité et de collaboration, et assurons la promotion d’un environnement inclusif et collaboratif, ainsi qu’un sentiment d’appartenance au sein du CQDM et de la communauté de recherche canadienne.

Plan d'action pour l'équité, la diversité et l'inclusion

Dans le but d’assurer la responsabilité et le progrès de l’organisation dans son engagement en faveur de l’ÉDI, le groupe de travail ÉDI du CQDM, en collaboration avec le personnel et les comités de gouvernance, a développé un plan d’action guidé par l’objectif principal suivant :

Créer un écosystème d’innovation en santé inclusif et collaboratif, sans barrières, qui réunit diverses perspectives pour maximiser les retombées socioéconomiques et le développement durable en santé dans le secteur biopharmaceutique du Québec et du Canada.

Des actions visant à soutenir cet objectif seront mises en œuvre dans quatre domaines d’activité, favorisant ainsi l’impact sur l’ensemble de l’organisation et de la communauté du CQDM :

1. Programmes de financement et collaborations

Stimuler les innovations biopharmaceutiques les plus prometteuses et les plus compétitives sur le marché grâce à des collaborations prospères menées par une communauté de chercheurs et d’organisations exceptionnels disposant d’une diversité d’identités, d’approches et de perspectives.

2. Gouvernance, prise de décision et évaluation

Prendre des décisions équitables, impartiales et fondées sur le mérite qui soutiennent au mieux la communauté diversifiée de la recherche biopharmaceutique afin de faire progresser les innovations les plus prometteuses.

3. Recrutement et rétention des talents

Attirer les meilleurs talents au sein du CQDM et offrir un environnement de travail stimulant où tous les membres de l’équipe se sentent en sécurité, développent un sentiment d’appartenance et reçoivent le soutien nécessaire pour atteindre leur plein potentiel.

4. Communications

Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication qui démontre l’engagement du CQDM en matière d’ÉDI et contribue à la concrétisation de ses objectifs en matière d’ÉDI.

Ressources pour la communauté de recherche

Découvrez une collection de ressources sélectionnées sur l’ÉDI provenant d’une variété de sources et de créateurs. Mise à jour en février 2023.

  • Identifier et fournir des ressources ÉDI et des opportunités de formation pour tous les membres de l’équipe sur divers sujets tels que les principes ÉDI, la sensibilisation aux préjugés inconscients, l’ÉDI dans la recherche, l’environnement inclusif, la discrimination, etc. ;
  • Élargir les méthodes de recrutement de l’équipe afin de maximiser l’accessibilité et la sensibilisation d’un large éventail de candidats potentiels ayant des identités, des approches et des perspectives diverses ;
  • Offrir à l’équipe un lieu de travail accueillant, sécuritaire, inclusif et accessible ;
  • Organiser des conférences, des séminaires ou d’autres évènements scientifiques inclusifs, diversifiés et accessibles ;
  • Améliorer les pratiques de réunion afin de faciliter la participation active aux discussions de tous les membres de l’équipe ;
  • Offrir à tous les membres de l’équipe un accès équitable au développement professionnel et à diverses opportunités telles que le mentorat, le réseautage, la publication et les ressources ;
  • Appliquer des considérations relatives à l’ÉDI à toutes les étapes de la recherche : conception et élaboration de l’étude, méthodologie et collecte des données, analyse, interprétation et diffusion des résultats ;
  • Prendre en compte les diverses ressources et perspectives de la littérature dans la conception du projet de recherche ;
  • Considérer la diversité humaine dans l’élaboration et la mise en œuvre des projets ou dans la diffusion des résultats de la recherche ;
  • Améliorer le processus de recrutement des participants aux études afin de maximiser la transparence, l’accessibilité et l’attrait pour tous les membres de la population cible ;
  • Communiquer les résultats de la recherche d’une manière inclusive et accessible.

Groupe de travail ÉDI

Sous la responsabilité du Conseil d’administration du CQDM, le groupe de travail ÉDI a pour mission d’assurer la responsabilité et de fournir de la rétroaction de façon continue sur le plan d’action et sa mise en œuvre afin de soutenir la réalisation des objectifs du CQDM en matière d’ÉDI.

Président

Jorge Puente
Co-fondateur et associé directeur, Pleasanton Pharma Ventures

Membres

André Darveau
Vice-recteur exécutif et vice-recteur aux ressources humaines et aux finances, Université Laval

Diane Gosselin
Présidente et directrice générale, CQDM

Véronique Dugas
Vice-présidente, Affaires scientifiques, CQDM

Sandra Constantin
Gestionnaire de projets, Affaires scientifiques et Responsable ÉDI, CQDM

Falisha Karpati
Consultante ÉDI

Vous avez des questions sur l'équité, la diversité et l'inclusion ?

Écrivez-nous en toute confiance à edi@cqdm.org

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